如何做一名出色的財務總監？

　　作為一個出色的財務總監，不光要為企業節省本錢，還要為企業發展打掃一切財務妨礙。優秀的CFO能夠將財務作業與公司的戰略、組織、流程緊密聯接，滲透到這架機器的每一個環節的運作之中，與整個組織融為一體，在公司管理中扮演著重要人物。

　　一個合格的財務總監有必要同時具有注冊會計師、高級會計師、管理會計師的綜合才能，最好還是一個交流才能極強的談鋒大師。已然企業對財務總監提出如此高的要求，那么財務總監究竟應該怎么做才能最受企業歡迎呢?

　　1、有用操控本錢謀劃稅收

　　財務管理是一門藝術，更是一門魔術，能否有用操控本錢和合理避稅是一切CEO最垂青的指標，也是衡量一個財務總監真才實學的硬指標。稅收謀劃有必要事前規劃，不要比及生米煮成熟飯了才想著怎么避稅，那時候可發揮的空間不大。最有用的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結合企業未來戰略和經營策略，作出最有利于企業的稅收謀劃，在恪守國家法律法規的基礎上，合理下降企業稅負，進步企業利潤。

　　2、樹立完善的企業財務管理準則

　　財務管理準則是否健滿是衡量一家企業是否規范，也是衡量財務總監水平高低的重要標志。雖然每個企業都或多或少都制訂了財務管理準則，但隨著企業業務的發展和外部環境的不斷變化，財務管理準則也需求不斷地進行完善。財務總監要組織好對國家財務、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對準則的執行嚴厲查看，以確保企業遵法經營。

　　3、協調好表里財務的人際聯系

　　財務作業有“三多”：一是涉及內容多，任何活動都需求錢;二是涉及部分多，與高層和企業界一切部分協調;三是涉及聯系多，打點企業外部聯系。因此，出色的協調交流才能是財務總監從優秀走向杰出的必要條件，乃至需求有較強的公眾講演才能，以便在對外融資、股票上市的過程中，最大限度地協助企業刻畫價值和形象，進步成功率。

　　只要在作業傍邊不斷地磨煉，努力進步這八方面的技能技巧，出色地駕御好企業財務這駕馬車，為企業運籌好資金，發明更多的現金流，才能成為最受企業歡迎的合格財務總監!

　　4、詳細審閱剖析財務報告

　　企業財務報告具有專業性、綜合性和復雜性的特點，許多財務數據不行直觀，如果把財務報告直接上報給管理層，管理層和其他部分往往會很難了解。財務總監應使用自己的專業知識，把復雜問題簡略化，把簡略問題通俗化，寫出比較體系、讓其他管理者都讀得懂的剖析報告，為企業最高決議計劃者和其它部分供給決議計劃所需求的重要財務信息。

　　5、積極參與出資融資決議計劃

　　財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，有必要積極參與企業出資融資決議計劃，組織對出資承受力和出資經濟效益的剖析，并想方設法籌集出資所需求的資金。融資作業不能靠臨時抱佛腳，有必要在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，樹立起信任聯系和安定的合作聯系，并了解各種渠道的優缺點，才能在有資金需求時找到適宜的途徑。

　　6、合理分配企業運營資金

　　資金是企業的血液，資金活動不暢會呈現嚴重的經營困難。財務總監要特別重視經營活動現金流的異動，一旦呈現負數要立刻查找原因，采取措施讓經營活動現金流康復正向活動;在出資和籌資活動現金流的監控上，尤其要避免“短貸長投”這一民營企業破產的最直接誘因。

　　為了進步企業的資金使用效率，還有必要在企業界強化“一支筆”批閱準則，避免多頭批閱，資金分流。財務總監負責資金流的整體分配，一切費用開銷除了日常費用能夠授權批閱外，其他一切費用一致由財務總監進行批閱，以利于把有限的資金用在刀刃上。

　　7、具有全面預算查看準則

　　企業規模越大，全面預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務總監有必要把企業的戰略方針轉化成為財務方針，并細化成相應的財務指標，再把財務指標與各職責中心掛鉤，通過方針操控法，操控好本錢、費用、資金、利潤等預算。通常企業會挑選引進全面預算管理軟件加強預算實踐操控。

　　8、具有合理規劃企業財務的戰略頭腦

　　作為一個出色的財務總監，戰略思想極其重要，財務總監的重要職責就是依據企業未來的戰略提早做好財務猜測決議計劃作業，做到未雨綢繆，從財務的視點預先做好投融資、本錢操控的準備，減少企業本錢的最大虧損，為企業高層決議計劃供給后續資金保障，確保企業的戰略決議計劃能夠順利實施。