轉型課堂| 傳統電商已死？金蝶管易云說：電商企業命脈在于算清”賬”！

當提到電商ERP這個行業的時候，相信大部分人浮現在眼前的是紅海、日暮、西山，好一副夕陽產業的安詳畫面。連電商教父馬校長在兩年前都已經在振臂高呼，“電商已死，新零售當立”，作為曾經風口了近十年的電商產業日漸凋零，而伴隨著電商商家成長起來的電商ERP廠商同樣也是步履維艱。

作為一般的商家，我們且不用去管阿里的新零售，京東的無界零售以及蘇寧的智慧零售之間概念的區別，我們知道只要買與賣的需求還在，商家就在，商業就在。現在所謂電商很艱難，流量很昂貴，運營要陪睡，都甩鍋給現在的消費者消費習慣的轉變以及日益苛刻，其實換個角度來想，難道不是某些平臺玩托拉斯壟斷玩得不亦樂乎么？

當然這其中慢慢凋零，很大程度上是因為這世上沒有那么多江湖道義，但是有很多“黑道規則”，從而導致很多做電商的商家在各大平臺卷帙浩繁的規則面前，迷失了財務的航向，簡單來說就是，不符合基本的會計規則，錢都算不清楚。

所以說，電商財務對于廣大的電商商家來說就是懸在頭上的達摩克利斯之劍，是每一個電商會計和老板心中的痛。為什么呢，因為一般的電商企業情況是這樣的。

財務與業務完全割裂。從而導致財務一本賬、業務一本賬，財務每天需要人工統計各個倉庫的數據、各個店鋪的數據，但是某個倉庫或店鋪的數據在統計時經常會存在錯誤，導致整個財務數據需要重新核算。不僅大大浪費了人力與時間，還導致效率低下、企業經營狀況不清晰。

電商業務規則復雜。電商業務需要扣除的費用又多種多樣，并且需要每天盤點倉庫的商品出入庫庫存，以及店鋪的銷量、成本、毛利率等，而線上業務又存在客單價低、單量大的問題，再遇上花樣層出不窮的各種大促活動，最終導致其日日加班的現狀。

各個平臺財務入賬節點不一致。電商財務應該按照何種方法確認收入呢？以支付寶到賬時間為確認時點，這樣就會在到賬時無法確切知道是哪批貨收到的款，需要一一核對工作量大；以發貨時間為收入確認的時點，但是現行的會計準則不允許，“與交易相關的經濟利益很可能流入企業”是確認收入的條件，因為還有退換貨的問題。

總結來看，在電商企業多平臺店鋪運營過程中，問題主要集中在：成本把控差、毛利率不清晰、數據統計難、賬目混亂、出入庫流程復雜、庫存積壓重等方面。

市面上不是早就有很多成熟的電商ERP了嗎？可惜的是，市場上的大多開發的電商ERP其實都是訂單處理軟件或業務軟件，所謂為解決痛點而來，痛點可能沒有解決倒是帶來很多與財務核算軟件不一致的地方；而傳統的財務軟件，基本是傳統核算模式不支持電商會計的快速反應核算，特別是在應收賬款的及時確認方面或銷售及成本如何確認，訂單狀態隨時在變；電商目前的核算基本采用收付實現制，是不是對權責發生制的顛覆。

毫無疑問的是，隨著電商的發展，一定是需要在供應鏈模塊尤其是資金鏈方面的深度整合，市場急需的是一款真正專業的電商財務ERP。

金蝶管易云電商財務ERP的推出，很好的解決了電商商家的難題。金蝶管易云一度也是從電商ERP出發，主要解決訂單商品管理，跟很多純電商ERP一樣很容易產生業務與財務兩邊數據的隔離，但是隨著金蝶管易云加入到金蝶云的體系，利用金蝶在傳統財務方面龐大的優勢，一舉打造出了一款對于電商企業最為貼切和實用的電商財務解決方案。

金蝶管易云一方面發揮著對于平臺的優勢，對接了主流的超過65家的電商平臺，實現全鏈路訂單的智能處理。同時更為重要的是，充分發揮管易和金蝶的兩方面優勢打造財務業務數據一體化，實現多平臺店鋪收入、成本、利潤的精準核算。

當然金蝶管易云在電商財務解決方案的發力，少不了金蝶集團的大力支持。本月4日，金蝶就在深圳總部開啟了“財務管理新世界”的宣言，金蝶創始人徐少春表示，要打造人人財務、智能財務、業務財務、戰略財務、致良知財務五大戰略。

其中業務財務板塊即是要打破財務與業務之間的圍墻，以管易云為戰略要地，讓信息無邊界的快速流動。的確，電商ERP行業低迷已久，而管易云推出的電商財務解決方案，能夠很好的解決行業長期存在的痛點 ，或許電商財務ERP將是電商服務行業的復興之路，畢竟，老板和投資人最看重什么，當然是財務數字了。